在“監(jiān)企分離”的改革背景下，有很多監(jiān)獄企業(yè)轉(zhuǎn)向服裝生產(chǎn)領(lǐng)域，參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。由此，必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理模式，從過去的粗放式管理轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)管理。今天，“改善生產(chǎn)”已經(jīng)成為眾多監(jiān)獄企業(yè)的重點(diǎn)工作。

“改”指改變，“善”指向好的方向。今年8月份，江西贛江的一家監(jiān)獄企業(yè)引進(jìn)了百聯(lián)開發(fā)的IESD標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析系統(tǒng)，在精益生產(chǎn)、優(yōu)化管理方面邁出了積極的一步。

江西贛江監(jiān)獄企業(yè)，即朱港實(shí)業(yè)，是一家以服裝加工、種植、養(yǎng)殖、糧食及其它農(nóng)副產(chǎn)品加工為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)。它位于江西省南昌市北郊朱子港，瀕臨鄱陽湖畔，交通便利、物流通暢，下轄12個(gè)分公司，有員工5000余名，加工廠房面積達(dá)30000余平方米。朱港實(shí)業(yè)，以代工生產(chǎn)為主，產(chǎn)品主要銷往歐美及東南亞國(guó)家。

就整個(gè)行業(yè)來說，各個(gè)制衣廠都在生產(chǎn)線平衡方面動(dòng)腦筋，就其中的瓶頸進(jìn)行研究和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)制衣車間生產(chǎn)效率的最大化。比如，要規(guī)范操作，首先需要建立制衣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，避免各種人為因素影響縫制質(zhì)量和效率。從2013年開始，朱港實(shí)業(yè)就在市場(chǎng)上尋找適合自身的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析系統(tǒng)，并就市場(chǎng)上的若干應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行了選型對(duì)比，但是都沒有找到理想的應(yīng)用方案。后來在接觸百聯(lián)的過程中，了解到百聯(lián)有成熟的IESD標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析系統(tǒng)及大量的在社會(huì)、監(jiān)獄企業(yè)應(yīng)用的客戶案例經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過慎重的決定，朱港實(shí)業(yè)才于今年8月份選擇牽手百聯(lián)，應(yīng)用百聯(lián)的IESD制衣標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析系統(tǒng)來輔助生產(chǎn)。

朱港實(shí)業(yè)非常重視IE職能部門，他們希望通過百聯(lián)公司的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步完善IE在生產(chǎn)、管理中發(fā)揮的重要作用。百聯(lián)的顧問團(tuán)隊(duì)也將近十年來積累的經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)朱港實(shí)業(yè)。

在實(shí)際生產(chǎn)中遇到車縫時(shí)間不等的情況，百聯(lián)所采用的制衣車間生產(chǎn)線平衡分析是一種生產(chǎn)資源優(yōu)化方法，它應(yīng)用工時(shí)分析、時(shí)間研究等手法，把握生產(chǎn)線的現(xiàn)狀及構(gòu)成，以達(dá)到最優(yōu)設(shè)計(jì)的目的。同時(shí)，百聯(lián)側(cè)重IE各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)中的落實(shí)，讓生產(chǎn)管理科學(xué)化、信息化、公開透明化，重點(diǎn)讓一線管理人員真正認(rèn)識(shí)IE管理給生產(chǎn)帶來的好處。比如，在百聯(lián)IESD分析系統(tǒng)的輔助下，企業(yè)只需根據(jù)圖稿或樣衣，就可得到成衣生產(chǎn)的時(shí)間分析；再如，利用百聯(lián)IESD分析系統(tǒng)，工時(shí)、工價(jià)也變得更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化！

朱港實(shí)業(yè)為了持續(xù)提升管理質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量，引入管理系統(tǒng)和技術(shù)，以促進(jìn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效率方面穩(wěn)步發(fā)展。而百聯(lián)會(huì)秉持創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，隨著客戶管理水平的提升，不斷提供與時(shí)俱進(jìn)的管理方案。